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五十岁地级市市局副局长有上升空间。
现在有激励干部年青化的做法,但评价干部,尤其是考核领导干部,更主要是考核干部德能勤绩,按程序也是有群众民主测评评议,奖励真干事,干实事的干部,把表现优秀的干部放在更重要的岗位上来。
五十岁,正是人一生的黄金段,有学识,有经历,离退休还有十几年时间,可以干许多事情。只要有理想信念,真抓实干,是有提升空间的。
副局长规定正常60岁退休,
担任中央、国家机关部长、副部长、省、市、自治区党委第一书记、书记、省政府省长、副省长,以及省、市、自治区纪律检查委员会和法院、检察院主要负责干部的,正职一般不超过65岁,副职一般不超过60岁。担任司局长一级的干部,一般不超过60岁。
全民所有制企业、事业单位和党政机关、群众团体的工人,符合下列条件之一的,应该退休:(一)男年满60周岁,女年满50周岁,连续工龄满10年。(二)从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或者其他有害身体健康的工作,男年满55周岁、女年满45周岁,连续工龄满十年的。
副局长的年龄规定没有严格的规定,他就看你的工作能力,提拔到领导岗位,到60岁退休,现在人们又因为人员老龄化,差别比较大,完了以后年轻的干部提不起来,所以说只能让副局长的道某一个年龄提前离岗啊,退出领导岗位的普通工作,来缓解这种压力
一位女员工离退休还有两年,新来的老总不喜欢,我该让她走人吗?
这是什么逻辑思维?一个女员工好好的工作,她也没范什么过错,你凭什么让人走人,就因为新来的老总不喜欢,那你是做什么的。难道想为了讨好新上任的老总吗?
没有规矩不成方圆,难道你们公司是私有制的吗?公司的员工不是凭势力而上,是凭讨好就可以解决的吗?
这未免有点太锵锵了吧!这个世界这么大,如果你想看见谁不顺眼就把它灭了吗?
而且这个世界也不是我们个人的吧!如果不懂得做人,咱们先学学人怎么做,然后再去做事,要不然以后怎么去教育孩子,怎么做榜样呢?
那我们的人生既不是追求的方向,也没有美好的向往了,那我们是不是生活在黑暗里呢?
那样光明又谈何而论呢,我们个个都是自私的人,那我们的公司谈何发展呢?
人类又怎么才能进步呢?
我们每个人做为一个公民又没有犯法,也没有做出格的事情,你怎么好意思还有这种想法,一个即将退休的人她阻碍你们的路了吗?还是她防碍你们的生活了,工作中或者生活中每个人都有她不同的闪光点,我们为什么总是盯着别人的缺点呢?难道她没有优点吗?
做为领导更应该学会管理,先管理好自己,才能带动大家,你觉得你很能干吗?
如果你们新来的老总说看任何人都不顺眼,你们都可以走吗?留下老总一个人那还叫公司吗?
一个公司走的长远,不是取决于人,是取决于管理,最起码懂得用人,一个公司没有人脉怎么走,还能走下去吗?叫目光短浅何来长远,什么问题检查自己,总是盯着别人永远也没有路可走了,只能坐以待毙等着倒闭是吗?
一个女员工又没有什么错,就让她怎么能开开心心的干好这两年这才是最好,你怎么知道她背后没有人脉呢,如果一个人让另一个过的舒坦,在你遇到困难时别人也会尽力去帮你的,这就是人情。
所以我们要在工作中去发现别人的优点,多帮助别人,谁能把握自己的明天呢?
为人应厚道!你以为卖商品呢?不满意就退货!
人活着谁容易呢?彼此就不能包容一下吗?
一个快退休的人,而且是女性,你让她提前退休了,余下的日子怎么办?
而且,提前退休岂不是要损失好多退休工资吗?
你作为她的直接领导,在追求自己的人生事业与成功的同时,应善于成全别人。予人玫瑰,手留余香。应多做好事、善事、积德的事。
至于你的领导不满意你的部下,也有你的责任。你的部下有问题,你一定也有问题。
仅供参考,好之为之。
我第一次裁人,是裁掉一个司龄十多年的老员工,52岁。老大和他很熟悉,不愿出面,让我和他谈。一个和我爸差不多年纪的男人当着我面哭的稀里哗啦,你想想那个场面😒😂但是老板就要裁,赔偿金照给也让他走人。从那以后,我就常想,哪天公司可能看我不顺眼了,也得滚蛋。
HR一方面是老板的帮手,代行公司部分人事权,另一方面也是员工,站位要稳,心怀善念,不偏不倚,允执其中。
对于老板这种要求,你要搞清楚,要裁她的真实原因,给她一段时间的“改过期”可不可以,内退行不行?实在不行,就帮她尽量多争取离职赔偿吧。如果她在你们这里干了10年,20个月工资的赔偿金;如果干了20年,40个月工资的赔偿金,都够发3年的工资还多了。当然你肯定有办法把违法解除便成合法解除,从而把赔偿金改成只有一半的补偿金。但如果你不是被老板灌了迷魂汤或者刀架脖子上,你就得非常慎重地考虑和处理。
祝你好运!
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